會議要求，一是突出重點、把握關(guān)鍵。要堅持深學(xué)、細(xì)悟、做實，確保會議精神在第一時間全面?zhèn)鬟_到基層班組，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步、學(xué)深一層，高質(zhì)高效將會議精神轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的理論支撐和智力支持；二是提振信心、昂揚斗志。要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，圍繞“四個破除、四個起來”，踐行“三精管理”理念，進一步弘揚“精嚴(yán)實快”作風(fēng)，深化作風(fēng)革命、效能革命，大力倡導(dǎo)和樹立“十種鮮明導(dǎo)向”，化壓力為動力，愈是艱難愈向前，在保五爐、穩(wěn)生產(chǎn)、提產(chǎn)能、降能耗、增效益上攻堅克難；三是認(rèn)清形勢，主動擔(dān)當(dāng)。堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)短板不足，立足打硬仗，立即動起來、緊起來、實起來，不斷提升破解問題的能力和方法，以更嚴(yán)的執(zhí)行之力狠抓提質(zhì)增效，以更強的擔(dān)當(dāng)之心激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能，在組織保證、運營管理、薪酬激勵、隊伍作風(fēng)等方面拿出硬措施，算總賬、算大賬，力爭取得好于預(yù)期、體現(xiàn)水平的生產(chǎn)經(jīng)營成果。